Top latest Five العمل Urban news
يعتمد البرنامج بشكل كبير على تقنية التدريب Øيث يتم عرض طرق آمنة وصØÙŠØØ© للموظÙين عبر أشرطة الÙيديو أو النماذج الØية. ثم ØªØªØ§Ø Ù„Ù‡Ù… الÙرصة لممارسة سلوكيات جديدة ويتم تزويدهم بتعليقات أداء متكررة. بالإضاÙØ© إلى ذلك ØŒ تقدم بعض الشركات جوائز ومكاÙآت ملموسة للانخراط ÙÙŠ سلوك آمن (بدلاً من مجرد التعرض لعدد أقل من الØوادث). تعتبر استشارة الموظÙين سمة مهمة للبرنامج أيضًا.أشر إلى صورة مصغرة لرؤية التعليق التوضيØÙŠ ØŒ انقر لرؤية الشكل ÙÙŠ سياق المقالة.
وبالتالي Ùإن إدارة الجودة الشاملة تشجع على توسيع الوظائ٠وإثرائها مما يؤدي إلى مجموعات عمل شبه مستقلة. كما أنه يعزز التنسيق الأÙقي ÙÙŠ الشركة من خلال ØŒ على سبيل المثال ØŒ استخدام Ùرق المشروع المخصصة أو متعددة الوظائ٠أو المشتركة بين الإدارات.
المعايير القانونية غير كاÙية إذا لم تقترن بإجراءات Ùعالة وسريعة وعقوبات جزائية رادعة بما Ùيه الكÙاية لضمان تطبيقها ... العبء الملقى على صاØب العمل لإثبات الإجراءات التمييزية ضد النقابات المزعومة مرتبط بأسئلة أخرى غير النقابات العمالية تعتبر المسائل أو الاÙتراضات المقررة Ù„ØµØ§Ù„Ø Ø§Ù„Ø¹Ø§Ù…Ù„ وسائل إضاÙية لضمان الØماية الÙعالة Ù„ØÙ‚ التنظيم الذي تضمنه الاتÙاقية.
ÙÙŠ بعض البلدان ØŒ تنطبق هذه الشروط المسبقة أيضًا Ùيما يتعلق بصلاØية إثارة منازعات الØقوق. ÙÙŠ Øالات أخرى ØŒ يجب أن يواÙÙ‚ صاØب العمل طوعًا على التعامل مع النقابة قبل أن تتمكن النقابة العمالية من التصر٠نيابة عن الموظÙين.
الأسئلة التي يجب على المدرب والمتدربين طرØها Øول العملية والمØتوى هي: ما الذي نكتسبه ويمكن تطبيقه على بيئة العمل لدينا؟ هل التدريب ÙŠØسن مهاراتنا ومعرÙتنا؟ هل يساعدنا على العمل بشكل أكثر Ùاعلية ÙÙŠ بيئة عملنا؟
.. ÙÙŠ التخطيط لإجراء تعديلات على العمل العمليات أو Ù…Øتوى العمل أو تنظيم العمل ØŒ والتي قد يكون لها آثار على السلامة أو الصØØ© بالنسبة للعمال ".
عند التعامل مع الصØØ© والسلامة ØŒ هناك القليل من الأمور المطلقة: ما هو الخطر "المقبول" ØŒ على سبيل المثال ØŒ نسبي. إن تØديد الخط ÙÙŠ عدد من القضايا Ù…ÙØªÙˆØ Ù„Ù„Ù†Ù‚Ø§Ø´ ØŒ لا سيما وأن المواق٠المعقدة قد يتعين معالجتها بمساعدة تقنية Ù…Øدودة ونقص ÙÙŠ الأدلة العلمية القاطعة. كما أن التصورات ÙÙŠ هذا المجال تتغير باستمرار نتيجة لاستخدام التكنولوجيا الجديدة والبØØ« الطبي والعلمي وتغيير المواق٠المجتمعية وما إلى ذلك. ولذلك ØŒ Ùإن اØتمالية تباين وجهات النظر والنزاع ÙÙŠ هذا المجال كبيرة.
اتÙاقيات منظمة العمل الدولية بشأن الØرية النقابية ØŒ بشأن Øماية Øقوق التنظيم والمشاركة ÙÙŠ المÙاوضة الجماعية ØŒ واتÙاقيات وتوصيات منظمة العمل الدولية بشأن السلامة والصØØ© المهنيتين تعتر٠بدور منظمات العمال.
أخيرًا ØŒ يجب أن ÙŠÙقال إن Ø£Øد الشروط المسبقة لتمثيل العمال Ø§Ù„Ù†Ø§Ø¬Ø ÙÙŠ مجال الصØØ© والسلامة ÙÙŠ مكان العمل هو الوعي العام. من الضروري لهذا الشكل المتخصص من مشاركة الموظÙين أن يتم إدراك هذه الØاجة وتقييمها من قبل الأشخاص ÙÙŠ العمل.
يعني الدور المركزي للمÙتش ØŒ بالإضاÙØ© إلى وظيÙته الإشراÙية ØŒ أن ÙŠØµØ¨Ø Ø§Ù„Ù…Ùتش ÙÙŠ كثير من الأØيان ركيزة دعم للمؤسسات الاجتماعية القائمة ÙÙŠ مجال العمل. بصر٠النظر عن وظيÙØ© الرقابة العامة Ùيما يتعلق بالمتطلبات القانونية المتعلقة بظرو٠العمل ÙˆØماية العمال ØŒ تشر٠إدارة التÙتيش ÙÙŠ العديد من البلدان على الوÙاء بالمتطلبات الأخرى المتعلقة بالخدمات الاجتماعية وتوظي٠العمال الأجانب والتدريب المهني والضمان الاجتماعي وما إلى ذلك.
تتناول هذه المقالة الÙئتين الأوليين Ùقط ØŒ ولكن يجب أن يوضع ÙÙŠ الاعتبار أن بعض المراØÙ„ ÙÙŠ عملية النزاعات الجماعية ستتزامن مع تلك الخاصة بالمطالبات الÙردية.
ÙÙŠ مجال النزاعات Øول قضايا الصØØ© والسلامة ØŒ يجب التمييز بين تلك المتعلقة بالتÙاوض بشأن Øقوق معينة (على سبيل المثال ØŒ تØديد الوظائ٠الدقيقة لممثل السلامة ÙÙŠ تنÙيذ سياسة الصØØ© والسلامة العامة) وتلك المتعلقة Ù„Øالات الخطر الوشيك. ÙÙŠ Øالة وجود موق٠خطير ØŒ أو ÙŠÙعتقد أنه موجود ØŒ ØªÙ…Ù†Ø Ø§Ù„ØªØ´Ø±ÙŠØ¹Ø§Øª أو الاتÙاقات الجماعية عمومًا العمال الØÙ‚ ÙÙŠ التوق٠عن العمل. غالبًا ما يتم التعبير عن هذا ÙƒØÙ‚ Ùردي للعامل أو العمال المعرضين للخطر بشكل مباشر. توجد مجموعة متنوعة من الصيغ لتبرير التوق٠عن العمل.
تتميز العديد من البلدان بمخططات مجالس عمل أقل طموØًا توÙر المعلومات ÙˆØقوق الاستشارة. خاصة عندما يكون وجود النقابات العمالية ضئيلًا على مستوى أرضية المØÙ„ ØŒ هناك اهتمام كبير بإدخال مجالس العمل أو اللجان العمالية كوسيلة للعمال ليكون اقرأ أكثر لهم صوت على مستوى مكان العمل.